企業(ye)的競争(zheng)，是産品的競争(zheng)、科(ke)技的(de)競争，但(dan)最終(zhong)是人才的競争。公司(si)十分(fen)重視(shi)人才(cai)的培(pei)養與選拔，一直(zhi)把(ba)吸(xi)引人(ren)才、培(pei)育人才、最(zui)大限(xian)度地發揮(hui)人才(cai)的作用(yong)，作(zuo)爲企(qi)業的(de)一項戰略(lue)任(ren)務。
人力(li)資源(yuan)被看作是(shi)企業(ye)的第(di)一(yi)資(zi)源，是企業發展(zhan)壯大(da)的決(jue)定性因素(su)。在人才的培養(yang)過程中，公司(si)建(jian)立了一(yi)套(tao)完備(bei)、系統的培訓體(ti)系，承諾爲(wei)員工(gong)在技術和能力(li)上全方(fang)位(wei)發展(zhan)提供(gong)各種類型的培訓(xun)，并(bing)配套(tao)相應(ying)的(de)績效考(kao)核(he)制度(du)，爲員工獎勵、晉升提供(gong)客觀、可靠(kao)的依據。